Freixe’nin ani şekilde görevden alınmasının ardından gözler, uzun süredir devam eden sorunlara çevrildi. Nestle’nin satışları durma noktasına gelirken, hisseler 2022’den bu yana yüzde 40 değer kaybetti. Maliyetler artarken borç yükü de Unilever gibi rakiplerini geride bıraktı.
Yatırımcılar ve analistler, şirketin 2 bini aşan ürün portföyünü küçültmesini, maliyetleri kısmasını ve daha verimli bir yapıya kavuşmasını talep ediyor. CFO Anna Manz, Navratil’in Nespresso’daki deneyimiyle “basitleştirme ve hızlı değişim” getireceğini savundu.
Freixe döneminde KitKat, Nescafe ve NAN gibi yaklaşık 30 markaya odaklanılması hedeflenmişti. Ancak performansı düşük olan vitamin markaları için satış seçeneği masada. Şirket ayrıca su bölümünü elden çıkarmayı ya da ortaklık arayışını değerlendiriyor.
Yatırımcılar Nestle’nin acilen yeniden yapılanmaya gitmesi gerektiğini belirtirken, rakiplerin attığı adımlar baskıyı artırıyor. Unilever dondurma birimini ayırmaya hazırlanırken, Keurig Dr Pepper da yeniden yapılanma planı açıkladı.
Analistler, yalnızca ölçeğin artık başarı getirmediğini vurguluyor. Kepler Cheuvreux analisti Jon Cox, Nestle’nin hisse performansının Unilever ve Danone’nin gerisinde kaldığını hatırlatarak, “Eğer Navratil işleri düzeltemezse, şirketin parçalanması yönünde tartışmalar başlayabilir” değerlendirmesinde bulundu.
